●本报记者徐金忠
8月25日,复星国际执行董事、联席CEO徐晓亮接受中国证券报记者专访时表示,复星已经度过创业阶段、扩张阶段和布局阶段,进入深化新阶段。复星拥有全球化的“棋盘”,拥有投资和产业“棋子”,要打造全球一流的家庭消费产业集团,实施深度产业运营和产业投资的双轮驱动,把这盘棋下好。
双轮驱动
8月24日,复星国际公布了上半年成绩单。上半年,复星国际总收入达704.1亿元,同比上升11%;归属母公司股东的利润达到40.6亿元,同比上升102%;实现产业运营利润56.9亿元,同比上升40%。尽管旅游等子板块受疫情影响严重,复星国际仍取得亮丽成绩。
复星的棋盘便是全球化布局。2008年-2018年的十年间,复星践行“中国动力嫁接全球资源”,以“全球化+新产业”进行布局、落子,坚持“运营+投资”双轮驱动,聚焦家庭客户需求。“全球化布局具备优势。当疫情来临时,我们调动全球资源满足家庭客户需求。”徐晓亮表示,在下棋之前,复星就有很多考量。复星拥有众多子板块和子业务,这是复星的根基。
2018年,复星提出将全球十亿家庭作为服务的目标客户,2019年起全面推进“深度产业运营+产业投资”双轮驱动战略,通过深度的产业运营,打造生态乘数效应。“复星的一枚枚产业棋子,自身有较好的成长性,同时在生态之中互相赋能,实现在生态系统内的乘数效应。”徐晓亮称。对于棋局之中的“弃子”,徐晓亮表示,构建生态的组成部分,有进有出、有舍有得。“优胜劣汰,保证生态系统更有效地运转。”
互相赋能
据徐晓亮介绍,不同于平台模式,复星所打造的生态系统模式,更需要背后机制的配合、人才的培养。
在“让全球家庭生活更幸福”的使命驱动下,复星正在全力打造“FES”管理系统。该系统基于复星“深度产业运营+投资”战略,将复星在产业运营和投资中的实践,提炼成可复制、可推广的工具和流程。
“复星构建生态系统,要用合适的人,我们称之为‘合伙人’,为生态提供高质量的多样性。创业者、加盟者带着好的创意,做出好的产品,充分利用复星搭建的生态系统,并互相赋能,为生态创造价值。”徐晓亮表示。
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