徐直军告别华为？

　　作者｜周超臣

　　头图｜虎嗅/周超臣

　　华为的瓜最近有点儿多。

　　先是上周（1月27日）华为正式任命消费者BG CEO余承东增任命Cloud &AI BG总裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任。再加上此前已经揽进怀里的智能汽车解决方案 BU，一时间，余承东颇有大权在握的既视感。

　　而几乎是同一时间，另一则传闻则跟华为轮值董事长徐直军有关，小道消息满天飞。

　　三天前，在匿名职场社交软件脉脉上，有一位认证为“华为技术有限公司员工”的人写道：“你们都在关注大嘴（余承东）去哪，刚刚听到余承东去哪儿的小道消息，尿了。”一个认证为“前华为技术有限公司员工”的账号在底下写道：“去上海微电子了。”

　　另有小道消息“佐证”称，经国资委批准，徐直军将被调到上海微电子（SMEE）担任董事长兼总经理。上海微电子成立于2002年，目前是国产光刻机的龙头企业，主要致力于大规模工业生产的投影光刻机研发、生产、销售与服务，公司产品可广泛应用于IC制造与先进封装、MEMS、TSV/3D、TFT-OLED等制造领域。华为与上海微电子最近一次产生联系，还是2020年6月的一则新闻称，“打破华为芯片僵局：华为与上海微电子签署协议，弥补中兴国际短板。”

　　另有传闻称，华为轮值董事长徐直军已退出华为（也清退了华为股票），履职科技部副部长。

　　说得有鼻子有眼，让人在这个“传闻即真相”的时代不得不强打起精神，宁可信其有，不可信其无。加上徐直军1月刚结束轮值董事长任期，加上他力推的智能汽车解决方案BU和华为云BU最近都跑去了余承东手里，所以让这种传言更加难辨真伪。

　　在此之前，我一直以为包括徐直军在内的三位华为轮值董事长是华为的“非卖品”，从1993年加入华为，徐直军已经效力华为28年了，这时候传出这样的传闻让人难以置信。

　　不过转念一想，过去两年再大的黑天鹅都见过了，还有什么是不可能的？仅华为自身就飞出了好几只黑天鹅，包括为了生存卖荣耀、华为手机市场份额从2020年Q2的全球第一自由落体到了Q4的other里。一个人事调整、调动也就没什么大惊小怪的了。

　　不过据多家媒体跟华为求证后，似乎都得到了否定的答案，一位华为员工告诉媒体，目前徐直军在内部管理系统的信息和账号还没有变动，徐直军仍挂在华为官网上。

　　凤凰网则通过一位接近徐直军的人士获得了徐本人的回应：“无稽之谈”。不过此报道已404。

　　而虎嗅今天（2月1日）通过一位华为内部人士确认，今天很多人都在公司见到了徐直军，“还在开年度会议呢。”

　　我曾在多篇文章里写过徐直军，这位华为公司轮值董事长“向来以活泼幽默的语言风格著称，并像他的名字一样直来直去。如果说华为有一个人的语言风格和做事最接近任正非的，或许也非徐直军莫属”。

　　另外，他也是少数敢在华为内部“叫板”老板任正非的人之一。

　　在《下一个倒下的会是华为吗》一书中写道：这位湖南籍的小个子精力充沛，敢于直言，商业嗅觉敏锐，“是只狡猾的小狐狸，鼻子尖尖的，总能先于他人闻到任何的机会”。

　　不仅如此，在华为2012年的一次常务董事会的民主生活会上，在对任正非的评价投票中，他是唯一一个给“老板懂管理”投了否定票的高管。

　　出生于1967年的徐直军，26岁加入华为。但关于他的百科内容极少，只有寥寥数语：毕业于南京理工大学，博士。现任华为公司副董事长。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任等。徐直军还缔造了包括无线产品等等一系列的产品和技术神话，欧美北电、朗讯、思科、诺基亚、爱立信等一些大佬级厂商接连被“挑下马”，如今已成长为业界NO1。

　　现在华为的大红人安徽人余承东也曾是徐直军的小老弟，余承东也是任正非批评最多的高管之一，自认为是“天马行空侠客派，激进派，不安分分子，鲇鱼，不大讨领导喜欢，与中国文化的和谐与中庸精神相悖”的余承东，在任正非的敲打下“活了下来”，并有了现在的地位。

　　在华为内部，任正非一直倡导“赛马哲学”——将军是打出来的，如果你要想快速进步，到非洲去，到艰苦地方去；你要想做“将军”，到上甘岭去，到主航道去。

　　徐直军对此解释道：“为什么打仗的时候最容易选拔干部？因为战争是残酷的，首先你要自己没死，你没死就意味着你带领的队伍打了胜仗，打了败仗你自己就被围掉了，你也就起不来了。时势造英雄，战争年代产生的干部是真正的以绩效导向为基础……”

　　无疑，过去两年，对被美国卡脖子的华为而言，是一场生死攸关的上甘岭战争。

　　在华为内部，任正非并不推崇巴顿将军、李云龙式的干部，他更欣赏艾森豪威尔，一个从将军到战略家、到统帅的领袖人物。徐直军和余承东无疑都是后者。

　　徐直军曾说：“过去我们管3000人的研发队伍都成天打摆子，现在7万人我管得好好的，管14万人对我也没挑战，每条线就那么多人，流程体系管理体系都一样，只要把一把手选好、干部培养好就行了……”

　　另外在华为，一个高级干部突然被任命为某个代表处代表、地区部总裁，或者去某个基层部门担任主管，已成司空见惯的现象。徐直军被派到上海代表处做代表，万飚曾被转任到俄罗斯地区部做总裁，徐文伟被下派到西欧地区部做总裁……大多是从管理上千人，甚至上万人的队伍，转任后只管几十、几百号人。

　　如果按照这个对表，如果徐直军去上海微电子属实，那么徐直军恰好再次上演了“大萝卜占小坑”，从管十几万人到管几百人（传闻上海微电子只有区区500人）。

　　在华为，烧不死的鸟是凤凰。或许这也是徐直军再往上升一级必须要走的路。与此同时，77岁的任正非则到了必须认真思考谁来接替他的问题了。