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2023年是阿斯利康来到中国的第三十年了。

这三十年，中国经济发生了翻天覆地变化，GDP从0.44万亿美元跃升至2022年的18万亿美元。跨国公司是推动中国经济发展的重要力量，中国经济腾飞同样滋养了阿斯利康这样的跨国企业。

中美贸易摩擦之后，中外经贸关系发生了深刻变化。5月19日，阿斯利康全球执行副总裁,国际业务及中国总裁王磊接受了第一财经在内的部分媒体采访。第一财经记者问他，当下跨国公司应如何看待投资中国的机遇与风险。他表示，投资中国制造，没有什么值得犹疑，而很多国外企业忽视了中国的创新能力，“任何公司错过了这个机会，那么它可能错过下一个十年。”

第一财经：今年上半年，你做的最有成效的工作是什么？

王磊：我跟总部三年没见，疫情一放开以后，我最成功的一件事情，就是把我们的董事长、CEO、全球肿瘤研发负责人，三个人在一个月之内全都带到中国，参加跟各级政府的交流。

官方、民间的交流对我们来说是非常重要。

他们看到中国供应链的高度韧性，看到中国对科创继续支持，看到中国对外商投资企业继续欢迎，比任何国家的政府都主动。我们就是要加强交流，让他们回去说服更多总部的领导。

阿斯利康无锡工厂

第一财经：在中国，阿斯利康有哪些新的投资？

王磊：我们刚刚在青岛投资了工厂，是疫情期间投的，接下来加码中国制造是我们的一个方向。

我们最近在研发上投了真金白银，包括在药监局申报的一类新药，一个礼拜申报三个，就是这种速度！我们就怕在这上面落后，要用中国的创新补齐全世界的创新。

第一财经：阿斯利康做到了非常高的本土化，不管是渠道、产品还是生态圈，很多人说这样的本土化是难以复制的？

王磊：在中国做业务，你首先得热爱中国的患者，要贴近中国患者，本土化本身是围绕中国患者的需求去度身订做药物和解决方案。第二，中国在政府管理下的医保制度，我们要跟国家紧密合作，更好地让药物以价换量，争取低价来造福更多的中国患者。第三，中国的制造业和供应链韧性是很强劲的，所以我们觉得制造业不应该往外移，而应该往中国里面移。

国家花了大量的时间和精力做基础科学的研发投入，目前很多科学家都纷纷回到中国创业。中国创新有机会造福全世界患者。如果任何公司错过了这个机会，那么它可能错过下一个十年。

我们的想法是，中国有很大的市场，人口众多，量是惊人的，而且成本优势很明显。制造业方面，我们觉得放在中国生产，供应全世界，可能是最好的办法。

第一财经：过去这几年，中外经贸关系发生了一些重大变化，跨国企业投资中国更加犹疑了吗？

王磊：跨国企业投资工厂的供应链，从我们的角度来说应该加码，你不投中国投哪儿呢？

从阿斯利康的角度来说，加码中国，我们从来没有后悔过，中国制造让我们拥有全世界最大的量，降低成本，还有力地支持了全世界的发展中国家。

研发方面更加要投资了。很多国外企业忽视了中国的创新，把中国当营销或者制造的地方，而忘记中国同时是创新的地方。因为我们做投资，所以都能看到，中国越来越多的科学家回来了，我觉得这些人将形成巨大的创新能力。

我觉得投资创新和投资制造，是没有什么值得犹疑的。过去三十年，我们做的蛮好的，如果能更早地意识到中国创新是要引领的，那现在会做的更稳。如果在制造业上更早地把供应链坚决地引进来，现在会更好。

我倒不是说有什么动作做错了，就是做慢了，总是比时机要慢一拍。

第一财经：你如何评价中国在医药创新领域的进展？

王磊：第一批的创新是仿制，也不能说完全不是创新。有的时候是剂型的创新，有的时候是化合物的结构改变的创新。这个创新可能是小，就是Me too。

第二代的创新就是Me Better，或者Me Faster，如果成本合适可以去发展中国家，如果是Me Better甚至可以去欧美，也有这样的例子。

第三阶段，技术研究的科学家越来越多了，我看到很多科学家手上有很好的技术，这些成果转化以后可能成为Me First。这种可能性越来越多，中国的创新真的开始了。中国一般是不开始就看不到，开始就爆发了。

当然，既不要悲观，也不要乐观到明天就可以赶英超美。毕竟阿斯利康一家公司（每年）投100亿美元研发，A股所有（制药企业）研发的钱加起来可能也到不了100亿美元。不能乐观到不花钱也能赢，也不用悲观到非要花到那个钱才能赢。

目前的现状，有三五年的时间，一定能看出抬头向上的趋势，弯道超车的势头。中国企业要有理想和野心成为跨国企业。考验跨国企业的是能不能本土化，考验中国本土企业的是能不能国际化。

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