“双减”落地已近一年,眼下随着暑假临近,教培机构再度站到了聚光灯下。
从去年7月份至今,虽然教培机构都在努力尝试转型,但笔者发现,有以下问题较为突出:
首先是经营问题,有些机构在转型过程中出现了经营问题,加之资金监管不到位,导致学员财产受到损害;其次是态度问题,一些企业虽然按要求实现了“营转非”,也拿到了监管许可,但背地里仍是“换汤不换药”;三是商业模式问题,一些企业转型的变现模式还不清晰,存在短期主义和蹭热点的情况。
“流水不争先,争的是滔滔不绝”,对于经历了“双减”的教培机构而言,这种长期主义的思想是当下最该坚守的。
因为,从政策层面来看,“双减”工作接下来的重点将是监管的法治化、常态化。例如,教育部近日对“双减”政策“回头看”,涉及机构数量压减、“营转非”、隐形变异治理、信息化管理以及风险防范等方面。
从教育部的表态来看,“回头看”的工作力度不会减、劲头也不会松。在教育部年初发布的2022年工作要点中已经明确,要推动校外教育培训监管立法。这意味着对校外培训的行政执法的法定职责将进一步得到强化。要认识到,对校外培训的治理并非短期行为,只顾眼前利益定会受到严惩。
此外,从上市教培机构公布的一季报可以看到,不少公司一改去年第三季度和第四季度收入大幅下滑、亏损加剧的局面,而是通过各种方式积极应对“双减”带来的影响,并在今年一季度实现了盈利。
笔者认为,多家教培机构财务业绩向好,是建立在成本降低的基础上,如果不能坚持朝着转型方向持续努力,就无法扩大收入来源,仅靠一时的成本缩减,恐怕离再次亏损并不遥远。对于企业而言,在转型过程中,依然要尊重教育规律,以小火慢炖的方式,把正确的事情持续做下去,最终一定会看到回报。
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