杨元庆：行业面临三个发展趋势 新IT为实体经济转型升级赋能

　　金融界网4月13日消息，今日，联想集团举办2021/22财年全球誓师大会。 联想集团董事长兼CEO杨元庆发表演讲称，我们的行业正面临着三个明显的发展趋势。

　　第一个趋势是信息消费升级。在远程工作、线上学习、居家娱乐的新常态下，我们每个人都将拥有更多的智能设备，并将在上面花费更多的时间，设备的更换与升级也将更加频繁。在成熟市场，是从“一家一台”电脑或平板到“一人一台”的过渡。而在新兴市场，是从“一人一台手机”到“一人一台手机加电脑或平板”的过渡。

　　第二个趋势是信息基础设施升级。过去，客户购买的是服务器、存储、网络等传统的IT基础设施，是产品导向的。今天，客户购买的是算力和解决方案，是应用和服务导向的，他们需要的是基础设施的设计、建设、运维的全过程的服务。

　　第三个趋势，是从数字化向智能化的应用升级，其核心是人工智能，建筑在数据、算力和算法这三大要素的基础之上。 数字化、智能化时代的数据不仅仅来自于智能设备、信息化系统和互联网，而是更多地来自于物联网设备，医疗器械、车间的机床、机场火车站的闸机等等，采集来的数据需要存储、整理、学习、分析才具有价值，那就需要计算力。简单的存储和计算在“端”上就可以完成，但更多的需要在云上进行。最后，还需要算法去学习现有流程和决策方式中的逻辑并提供推理，与数据和算力同时发力，让智能解决方案成为可能，比如智能制造、智慧教育、智慧零售等等。这就是智能化转型，也就是我们所说的“新IT”。我们将全力以赴，用我们的新IT，为实体经济的转型升级赋能。

　　杨元庆称，为了把握以上这三大趋势，在新的架构下，Luca，Kirk和Ken将分别领导IDG，ISG和SSG业务集团，确保每一个S都方向明确，责任清晰。“同时，为了将“同一个联想”的价值最大化，我们将把销售和运营统合成为两个平台，支持所有业务。刘军和Matt将各自领军中国区和国际销售组织。集团职能部门也将大力践行“同一个联想”原则，对内支持所有业务，对外在全球市场发出一致的声音。 ”

　　以下为联想集团董事长兼CEO杨元庆发言全文：

　　联想的小伙伴们，大家好！

　　欢迎来到联想“云誓师”！时隔一年，元庆主播又上线了！大家都好吗？希望明年这个时候，我们可以走下云端，跟大家肩并肩，面对面！

　　回想去年的此时此刻，我们对于未来十二个月中将要面临怎样的挑战还完全无法预知。但当时我深信不疑的是，不论遭遇怎样的暴风骤雨，我们都一定会同舟共济；不论面对怎样的重重迷雾，我们都一定会全力拼搏；不论疫情带来怎样的冲击，我们都一定会让我们的产品和技术成为联结彼此、维系情感的纽带，去治愈创伤，去赋能经济，去回馈社会。

　　如果说，历史将从此被划分为“前疫情时代”和“后疫情时代”，那么，在“之前”与“之后”，我们的联想发生了怎样的改变呢？

　　让我们看几组对比。

　　集团层面，本财年前三个季度：我们的总营业额年比年增长了12%，税前利润更是上升了48%！ 我们有望在全财年达到新的里程碑！

　　我们的个人电脑与智能设备业务，营业额和利润双双创下历史新高。第三财季，个人电脑和平板电脑的销量同样创下新高，成为无可争议的全球冠军！

　　我们的移动业务，很快从疫情影响中恢复了增长势头，第三季度营业额年比年实现双位数增长，利润达到了收购摩托罗拉移动以来的最高！

　　数据中心业务，实现营业额年比年双位数增长，连续四个季度表现优于市场！

　　云网融合事业部在5G云化小基站、核心网、车联网等5G网络基础设施领域实现突破，形成了基于云网融合技术的拳头产品。

　　不仅如此，我们以服务为导向的转型持续取得显著进展。服务、软件与解决方案业务总体营业额年比年增长了近38%，在公司整体营业额中的占比突破了 8%！这其中我们的数据智能业务基于自主研发的大数据平台产品，为数十家大型制造企业的数字化转型成功赋能，软件和服务收入年比年实现翻番。

　　而特别值得一提的还有我们的联想创投，被投企业接连登陆科创板，更有超过50家与联想实现业务协同，在投资收益创新高的同时，更助力战略落地、业务增长。

　　强劲的增长势头，领先的市场地位，再加上我们在疫情中得到充分体现的卓越的运营和审慎的财务管理，让我们有了这样一张陡峭的曲线图：股价翻番！

　　在去年的誓师大会上，我曾经引用了尼采的一句话：“那些没能摧毁我们的，将让我们更加强大。”是的，联想人用行动证明，我们坚韧顽强，转危为机！

　　我们在日本的同事们，加班加点，快速满足了700万中小学生远程学习的设备需要。

　　这是巴西的同事们，他们一天也没有停止生产，让联想成为巴西增速最快的PC厂商。

　　我们欧洲荷比卢的同事们，为救助疫情中的儿童筹款数十万欧元。

　　这是北美的同事们，他们为推动全社会的多元包容和种族平等，捐款60万美元。

　　而深深触动我的还有这张照片：我们合肥工厂的小伙伴，在去年夏天的洪水中，推着橡皮艇，把库房里的零部件抢运出来。同样是合肥的同事们，用短短47天时间建造了11条产线，7万平米的云海新园区！投产后又用了短短51天，实现出货160万台！这就是联想团队，联想速度，联想奇迹！

　　有人说，2020年没干别的，尽在见证历史了。但联想人不仅见证了历史，更创造了历史！

　　所以公司的胜利果实，当然要跟所有的功臣们一起分享！去年，面对不确定性，我们冻结了薪酬和晋升；新财年，我们该升职的升职，该加薪的加薪，开足马力，踏上新征程！

　　实际上，去年我们经历的是一段低开高走的集体记忆。在要慎之又慎的时候，我们如履薄冰；在该大胆出击的时候，我们当仁不让。

　　我们防疫抗疫、复产复工，感谢Site leaders、供应链、人力资源、法务，尤其是一线的工厂同事们，你们是让联想在业界率先实现复工达产的英雄！

　　我们未雨绸缪、雷厉风行，做最艰苦的准备，尽最大的努力，应对可能的全球经济滑坡。

　　我们把握机遇，砥砺奋进，牢牢抓住了“新常态”推动需求暴涨的机遇，不断创造历史最佳业绩。

　　我们路行长期，推升价值，努力实现资本市场对联想的“再发现”和“重新估值”。

　　新年伊始，我们宣布了回归A股科创板的计划。这一里程碑不仅将增进公司资本结构的多元优化，也让小伙伴们有机会参与，进一步从公司的发展中获益!

　　接下来，我们还将拥抱更多与3S战略完美契合的新机遇。

　　而创新，正是这一切的基础。我们来看一段视频。

　　面向未来，围绕3S战略的创新还将继续大显身手，尤其是当我们的行业正面临着三个明显的发展趋势。

　　第一个趋势是信息消费升级。在远程工作、线上学习、居家娱乐的新常态下，我们每个人都将拥有更多的智能设备，并将在上面花费更多的时间，设备的更换与升级也将更加频繁。在成熟市场，是从“一家一台”电脑或平板到“一人一台”的过渡。而在新兴市场，是从“一人一台手机”到“一人一台手机加电脑或平板”的过渡。

　　我们既要针对各类用户提供丰富的产品，又要从产品形态、5G连接、电池续航、音频视频体验等方面不断创新。我们将持续致力于从computer到computing的拓展，让过去更多的“哑终端”变得智能。我们还将提供智能协作、智能会议等解决方案，结合AR/VR技术，让远程协作变得更加方便高效。

　　第二个趋势是信息基础设施升级。过去，客户购买的是服务器、存储、网络等传统的IT基础设施，是产品导向的。今天，客户购买的是算力和解决方案，是应用和服务导向的，他们需要的是基础设施的设计、建设、运维的全过程的服务。

　　而联想在这个领域有着独特的定位，我们的ISG基础设施方案业务集团，既能提供传统的数据中心产品，也可以提供私有云和公有云基础设施，实现了边缘计算到云计算的全覆盖；既能直接触达中小企业，也能服务于大型的企业级客户。我们的路径是全方位解决方案，不仅仅是硬件产品销售，也包含咨询顾问、建设实施、运维服务这三个环节。实际上，这也正是我们将DCG更名为ISG基础设施方案业务集团的主要原因。

　　第三个趋势，是从数字化向智能化的应用升级，其核心是人工智能，建筑在数据、算力和算法这三大要素的基础之上。

　　首先是数据。数字化、智能化时代的数据不仅仅来自于智能设备、信息化系统和互联网，而是更多地来自于物联网设备，医疗器械、车间的机床、机场火车站的闸机等等，都可以成为采集行业数据的智能化终端。

　　其次，采集来的数据需要存储、整理、学习、分析才具有价值，那就需要计算力。简单的存储和计算在“端”上就可以完成，但更多的需要在云上进行。而要连接“端”和“云”，高速传输的“网”络，也就是5G或者千兆光纤网，就必不可少。而随着5G和物联网的大发展，如果所有终“端”数据都送到云上计算再返回结果，必然会造成网络的交通堵塞或延时，因此，一种介于“端”和“云”之间的计算——“边”缘计算就应运而生。这种“端-边-云-网”的架构就是我们的“计算力”架构。

　　最后，还需要算法去学习现有流程和决策方式中的逻辑并提供推理，与数据和算力同时发力，让智能解决方案成为可能，比如智能制造、智慧教育、智慧零售等等。这就是智能化转型，也就是我们所说的“新IT”，它与当前国家力推的“新基建”可以说是完美契合。

　　联想长期积累的5G、大数据、工业互联网、人工智能等技术，“端边云网”的计算力架构，以及我们的服务能力，在新基建的大背景下，都将大有可为。我们将全力以赴，用我们的新IT，为实体经济的转型升级赋能。

　　正是为了把握以上这三大趋势，我们主动变革，重组架构，让组织与3S战略精准契合。在新的架构下，Luca，Kirk和Ken将分别领导IDG，ISG和SSG业务集团，确保每一个S都方向明确，责任清晰。同时，为了将“同一个联想”的价值最大化，我们将把销售和运营统合成为两个平台，支持所有业务。刘军和Matt将各自领军中国区和国际销售组织。集团职能部门也将大力践行“同一个联想”原则，对内支持所有业务，对外在全球市场发出一致的声音。

　　这里还有一位对我来说很特殊的同事，他就是兰奇。我们能有今天的成绩，与他作为联想集团总裁兼首席运营官的巨大贡献密不可分。兰奇将于今年9月退休，对这位多年的战友，我的感谢与不舍无以言表。让我们用掌声致意，感谢兰奇！

　　小伙伴们，我们已经有了正确的战略，清晰的组织架构。新财年，让我们锐意进取，继续突破，再突破！

　　IDG——

　　 PCSD团队，你们能不能在保持行业领先盈利能力的前提下，在所有客户类别领域，全部成为无可争议的全球冠军？

　　 移动团队，你们能不能稳稳保持盈利性增长的势头，并且用创新的5G产品拓展更多市场？

　　ISG 团队，你们能不能继续超越大市，保持双位数的年比年增长？

　　SSG， 作为最年轻的业务团队，首要任务当然是锻造新能力；同时，你们能不能打造出5个具有灯塔效应的、可复制的垂直行业解决方案案例，你们的营业额增速能不能达到公司整体增速的两倍？

　　中国区和国际销售组织，能不能基于原有的IDG销售平台，把不同业务的协同效应最大化，支持ISG和SSG一起实现20%以上的业务增长？

　　我听见了！小伙伴们在说：一定能！

　　除了业务目标，我们的创新与增长必须服务于让生活更美好、社会更多元包容、环境更可持续发展的目的。2005年，ESG开始重新定义并量化“好公司”的标准。早在它成为资本市场的热词之前，联想就已经把ESG理念全面融入我们负责任的运营——对环境负责、对社会负责、对利益相关者负责。在环境领域，比起十年前，我们的第一类与第二类温室气体排放量降低了92%。下一个十年，我们也已经提出了进一步的目标并做出了承诺，用实际行动支持国家2030年碳达峰、2060年碳中和的目标。在社会领域，我们将一如既往倡导多元包容与平等，致力于缩小数字鸿沟。在公司治理方面，我们将继续重视和强调遵守法律法规与商业道德标准，保障产品安全与信息安全。践行ESG，是我们实现基业长青的联想之道。

　　小伙伴们，我们的未来是如此的激动人心，但要将愿景变为现实，还需要扎扎实实，一步一个脚印的努力。外部环境的不确定性依然很多，转型之路也依然任重道远，而我们自身还有很多不足之处。去年的成绩，对于下一段征程而言，是鼓励，更是鞭策。我们要自豪，但不能自满；要积极乐观，也要灵活应变；要志存高远，更要脚踏实地！

　　最后还是要提醒大家，疫情还没有结束，请继续保护好自己，保护好家人。并且记住，在你身后，有一个始终在支持你的，既坚强，又坚定，还有人情味儿的联想！

　　让我们继续同舟共济，大胆前行。新IT，共创智慧未来！ 谢谢大家！