第一视频集团发布重组公告，转变主营业务，更名为疯狂体育集团

　　12月7日，第一视频集团对外发布重组公告。被誉为“中国介绍上市第一人”、创造了85天中概股回归私有化纪录的第一视频集团董事局主席——张力军博士，这次又有什么新动作？他对于第一视频集团这间首家登陆香港主板市场的网络视频企业公司重组、对于中国互联网企业发展有何种考量？“港股 互联网体育概念第一股”指的又是什么？张力军博士接受了记者采访，以下为对话内容。

　　书辉煌事 ，创新价值

　　问：公司多年来投放了不少心血与资源在视频业务上，公司是基于怎样的考虑决定变卖视频业务和终止量子港业务？

　　张：就像国家发展规划要有“十三五”“十四五”一样，我们也可以用十年为一个周期，来看第一视频集团公司的发展。自 2005 年第一视频集团成立以来，视频业务在推动每一个⻣干业务的发展关键节点上都起到了基础性的支撑作用。我们在 2006 年成为中国第一家上市的网络视频企业，2008 年作为北京奥运会支持全球新闻记者采访的新媒体合作伙伴，2012 年作为中国第一家致力于手机游戏开发运营的企业、成功汉化和开发“愤怒的小鸟”等知名优秀手机游戏，2015 年创造了 85 天美国中概股回归私有化的记录并赢得了 23 亿港币的现金利润等等辉煌的成就，应该说这十年的诸多业务和成功都依托了第一视频的平台， 第一视频的网站广告业务也曾取得了很好的收益。

　　重组方案现在确定了，可以透露一下我们的思路历程了。按照我们 2015 年的想法，在出售手游业务取得大笔现金回报后，计划将“彩票 365”作为主营业务，将集团打造成彩票概念股，但是，由于国家政策的调整，这一想法无法实施了。因此，自2015 年起，第一视频集团进行了多元化的投资，如媒体业务、供应链业务、金融业务、卫星电视以及体育产业等，目的是重新寻找一个主营业务、重建一个新的利润引擎。其中，第一视频集团在 2018 年成功收购疯狂体育，其体育彩票娱乐平台在中国市场占有率第一，收入利润率前景可观，更符合国家对发展体育的规划要求。因此，我们管理层一致认为，疯狂体育的业务可以作为上市公司第二个十年发展的主营业务，并将为股东和资本市场创造更丰厚、更好的利润回报与价值。

　　总结一下，视频业务虽然在近几年没有为集团带来盈利，但对集团保持对市场的存在和信心、寻找新的发展方向起到了基础性的支撑作用。集团确定了清晰的发展方向和主营业务以后，为了使主营业务突出并集中资源、聚精会神地精准发力主业，对包括视频业务在内的其它业务进行“减肥”，出售也是一个最优的安排。

　　“先减后乘 ”破局而立

　　问：公司此次重组如何为股东带来更好的回报？

　　张：你问到对股东的回报问题，我可以很认真地说，从 2005 年第一视频集团登陆主板市场，成为 00082 号的主营业务以来，我们除了积极创造公司的市场价值以外，在每个重大利好时，都优先考虑了对股东的回报。比如，在中手游分拆上市和私有化的时候都为股东发放了红股和特别股息，大家也已经注意到，我们在所有盈利年份都为股东派发了股息。第一视频集团的股份市场流通性很高，我们也拥有 一大批积极而且坚定支持的股东，我对此感到很骄傲，同时，集团亦致力于不断为股东创造新的价值。

　　此次重组时主要想法是——“先做减法，再做乘法”。我们关闭和调整出售了目前处于亏损状态和利润过低的业务。虽然视频业务和量子港业务都创造了收益，但我们的网络视频、电商和直播不会在短期内成为市场占有率较大的一方。因此，这两块业务将不再成为我们上市公司的主营业务之一，做了 “减法”。

　　疯狂体育业务为主营业务之后，从财务表现上看，第一视频香港的上市公司已经盈利了， 我们下一 步的任务就是巩固“战果”、扩大规模、扩大市场占有率，让盈利继续扩大。政策支持、市场占有率第一、上市公司的融资功能，这三者叠加将产生“乘数效应”，将迎来营收——利润呈乘数级的增长，也就是“乘法”，销售额、利润和市场占有率都会倍增。一旦形成 “乘法”的态势，我们上市公司就可大规模地发展，股东也将收到更丰厚的回报。

　　线上线下相互加持

　　问：公司未来在线下铺设 2 万个体彩销售终端机，但现实市场商务发展均以线上投放资源， 效率会否输给同行？

　　张：我们在大型连锁零售店中铺设 2 万个体彩销售终端机， 这是符合国家体育彩票销售的相关政策法规要求的，是按照国家政策鼓励的方向以彩票地面店零售点为主去铺设彩票销售平台的。公司作为业界龙头，积极与各大便利店及超市合作铺实体终端机，已成功争取先 机，目前已覆盖中国大部分零售连锁店，包括一些非常知名且覆盖面非常广的大型零售店。同时，公司线上业务已汇聚了 2 亿彩民的大数据，这种数据平台支撑我们疯狂红单的线上销售，全面覆盖体彩信息知识付费平台体系。所以，疯狂体育线上线下相结合、交叉销售的模式不会相互拖累，而会相互加持、乘倍增长。

　　问：公司此次配股集资近 4800 万港元用于公司业务的发展，此融资额是否足够，是否有计 划进行第二轮融资？

　　张：公司此次近 4800 万港元的增发，是为了配合和支持这次重组而安排的。疯狂体育作为上市公司的主营业务，需得到投资人的支持和市场的认可。下一步，疯狂体育要巩固它目前市场第一的位置，在相应体育彩票地面终端机进行 布局、疯狂红单的销售、与中超联赛的合作、体育相关游戏的开发运营等等，形成一个生态效应、乘数效应，这个资金规模显然是远远不够的，公司管理层会严谨执行发展计划并不时审视资金是否充足，我们不排除未来会作第二轮融资，我们会利用上市公司的优势，在融资、并购方面争取更多股东的支持和优质资源的快速聚集。

　　立足大数据积累，乘先发优势，未来可期

　　问：公司预计未来的利润会增长到什么水平？

　　张：从目前情况看，公司这次重组，疯狂体育作为主营业务，上市公司会立即实现盈利。同时，在政策支持、线上线下业务运营顺利、融资计划实施顺利这三个的前提下，明年或后年，体育消费将迎来“报复性增长”，公司将借着体育大年的东风， 收入和利润也将呈几何式增长，对此，我是非常有信心的。在经过这次公告和股东大会批准后，第一视频集团在香港主板市场正式更名为疯狂体育集团，成为真正的“港股 互联网体育概念第一股”，这将会有非常好的发展前景。因此，这次重组的时间点也是非常好的。未来，“乘法效应” 的出现将值得期待。

　　独特使命 再探发展

　　问：这次重组后公司的视频业务将何去何从？

　　张：这次重组将第一视频的视频业务和中阿卫视从上市公司剥离出来，这两项业务都出售给一个开放的基金和相对专业的管理团队去管理。这样做的一个好处是，一旦找到了新的发展契机，它可以面向资本市场进行新的融资，不会再为原来的上市公司增加一些成本上的包袱，将只为上市公司今后的发展贡献盈 利。 第二好处是，两块业务将由基金的专业管理团队来决定他的投资额度、业务发展方向以及总体的考核。 简而言之，对于中阿卫视，毫无疑问，它仍是目前在传统丝绸之路上唯一的一个中资控股的外媒，一直以来，中阿卫视践行一带一路倡议、加强中国在中东地区的影响力， 特别致力于建立中阿两国人民的文化互通、民心相通、文化交流的平台，既有互联网传播力，又有卫视公信力，这仍是今后发展的一个重点方向。 同时，我们也会根据所拥有的完备的网络视听相关资质和许可证、国家有关方针政策和市场走向，确立视频业务今后新的发展方向，在市场经济规律的支持下寻找更加合适的合作伙伴和发展契机。

　　团队全面年轻化 专业化

　　问：这次重组对于团队人员将会有何种调整？

　　张：重组后从董事到业务团队，都有了全新的面貌和变化——全面的年轻化和专业化。公司核心团队将补充进长期从事过国际大型投行工作、彩票互联网和彩票销售工作、体育产业运营和管理、投融资相关和大型知名律所合伙人等高级人才，用他们的专业知识，社会资源及成功经验来全力支持这次成功重组及公司未来发展。