一天内 两大巨头轰然倒闭 25000人饭碗不保 留学生泪奔：青春记忆没了

　　当地时间12月1日，拥有230多年历史的英国零售业巨头德本汉姆（Debenhams）宣布，由于公司在申请破产保护后，一直未能找到接盘买家，因而最终不得不关门倒闭。

　　一天前，另外一家英国知名零售商阿卡迪亚集团也宣布启动破产清算程序。

　　短短24小时，两大百货零售集团先后倒闭，25000个工作岗位岌岌可危。

　　两大品牌一天内先后倒闭

　　拥有232年历史的英国百货连锁企业德本汉姆多年来一直在苦苦挣扎，因为消费者开始转向在线购物，到店客流日益下降。遏制新冠病毒蔓延而实施的封锁限制措施则成为了压垮公司的最后一根稻草。今年4月，该公司申请破产保护，并寻求买家接盘。从5月份以来，公司已经削减了实体店中6500个工作岗位。

　　12月1日早间，德本汉姆表示，因为一直未能找到买家，公司不得不准备关门，并从当天开始进入破产清算阶段。这也意味着，当拥有124家连锁店铺的德本汉姆全部关门停业的时候，所有12000名员工都将面临失业的风险。

　　公司管理层表示，由于新冠疫情的长久影响和重组业务前景的“高度不确定性”，公司别无选择，只能破产清算，但仍继续寻求整体或部分收购报价。

　　与英国运动时尚品牌JD Sports的收购谈判失败，是德本汉姆破产清算的直接原因。而JD Sports打消收购德本汉姆的意图，原因之一是德本汉姆最大的租赁经营合作伙伴阿卡迪亚集团，已在11月30日晚间宣布倒闭。

　　旗下拥有Topshop和伯顿等品牌的零售业巨头阿卡迪亚集团（Arcadia）已经启动破产清算程序。该企业13000名员工的饭碗岌岌可危。

　　24小时内，英国百货零售业遭受了有史以来最沉重的打击，两家知名零售商先后倒闭，25000名员工面临下岗的风险。

　　英国财政大臣里希.苏纳克1日当天下午在议会表示，政府随时准备为两家零售商的全体雇员提供支持。

　　英国零售经济咨询公司首席执行官理查德·林表示，在商业街越来越不景气的时刻，阿卡迪亚和德本汉姆的倒闭“绝对是毁灭性的”。“鉴于庞大的物业组合、受影响的就业岗位数量以及对整个行业的冲击，这场倒闭的后果和影响无以复加。”他指出，两大零售商未能拥抱变革的时代，企业内部发展脚步滞后是根本症结所在，而疫情的影响加速了其最后破产的结局。

　　昔日英国潮牌终究输给了时代

　　英国时尚零售集团阿卡迪亚集团旗下拥有包括Topshop、Miss Selfridge、Burton、Dorothy Perkins在内的8个品牌，是迄今为止受疫情影响最大的英国时尚集团。

　　众多品牌中以Topshop最为知名，在英国留学的年轻人，不少都买过这个牌子的衣服。有留学生就表示，大多数在英学生排遣压力的方式之一就是去市中心逛街，第一次去市中心就会被精美的Topshop店铺所吸引，每个留学生的衣柜里都会有一件Topshop的单品，承包了无数留学生的青春记忆。提起在英国的记忆，Topshop绝对能占据一席之地。

　　资料显示，Topshop于1966年成立于英国伦敦，一度在全球37个国家拥有超过500家分店，全球最大的Topshop旗舰店位于英国伦敦市中心黄金地段的牛津街上，面积达9万平方英尺，共有5个楼层，设有超过200个更衣室，店内1000名员工每周为8万多购物者提供服务。

　　受新冠肺炎疫情影响，阿卡迪亚集团目前多家门店仍处于关闭状态。此前在11月中旬，报道称该集团正在进行紧急谈判，急于筹集4000万美元贷款来支持业务。

　　新冠疫情可能是压死阿卡迪亚集团的最后一根稻草，但这家服装零售巨头在此之前就已经出现严重的经营问题。

　　在疫情前，阿卡迪亚集团比2013年的财务巅峰期衰退了60%；国内的品牌市占率也只剩下原本的三分之一。更是遭到速度更快的快时尚电商Boohoo、西班牙巨头Zara及瑞典快时尚品牌H&；M甚至是国内的Primark多面式夹击。

　　2019年中旬，阿卡迪亚集团曾一度濒临破产，最后在获得多位债权人同意支持该公司提出的重组计划后，才勉强度过破产危机。阿卡迪亚集团在去年9月否认了外界关于其将被拆分的传言，表示其重组计划是对旗下品牌实施重整计划。

　　海外市场一直是阿卡迪亚集团的软肋，究其根本，是旗下最著名的快时尚品牌Topshop在海外市场近年来的一路败走。2014年，Topshop布局中国市场，到2018年11月，Topshop就宣布退出中国市场，Topshop天猫旗舰店也发布停业公告。这个消息在当时发布时，迅速登上了热搜，人们挤爆了Topshop正在准备关闭的电商网站，在最后一刻把Topshop好穿实用的爆款牛仔裤买断了码。

　　2017年Topshop在澳大利亚宣布破产，关闭了所有门店。而在4年前阿卡迪亚集团就已经彻底退出了日本市场。

　　阿卡迪亚集团由英国极富争议的商人Philip Green公爵所拥有。在1999年到2006年间，Jane Shepherdson CBE担任Topshop的品牌总监，并带领这个老牌子走向复苏的辉煌。她认为，Topshop在她离开后的策略放在了低价上，而非为消费者提供他们想要的产品。Shepherdson对英国媒体Standard&；Evening表示，Philip Green公爵的经营理念是“我们只要关注我们可以把产品卖得多便宜，以及我们可以卖掉多少上。”

　　除了产品不再有吸引力，Topshop在在线市场上也没有竞争力。ZARA早就建起了垂直供应链，允许消费者可以在线购买店内商品，而Topshop在全渠道的建设上落后许多，在年轻一代消费者当中更加失去了吸引力。